מרגישים שלמרות שאתם עובדים קשה, וקורעים את עצמכם, שלמרות שאתם מקצוענים, זה לא בא לידי ביטוי בתוצאות של העסק?
זה לא אמור להיות ככה. להיות בעל עסק אמור להיות כיף. אמור להיות מתגמל… כי חברים – המקצוענות שלכם, היא רק אלמנט אחד מתוך כמה.
כל עסק מצליח נשען על שילוב בין ארבעה סוגי אישיות:
- המקצוען
- המנהל
- היזם
- האינטראקטיבי (איש של אנשים)
רוב האנשים שפותחים עסק, הם מקצוענים בתחום עיסוק מסוים, ולכן פותחים עסק בתחום העיסוק שלהם. עו״ד פותח משרד עורכי דין, שמאי פותח משרד שמאות וכך הלאה. כתוצאה מכך הם עסוקים בדרך כלל בעבודה המקצועית בעסק. זה אזור הנוחות שלהם. כתוצאה מכך במרבית המקרים העסק לא גדל. הוא נשאר "מקום עבודה" עבור הבעלים.
מה קורה כאשר מדובר בעסק עם שותפים?
אם שניהם ממוקדים בצד המקצועי, מי מנהל את העסק? מי מטפל בכוח האדם? מי דואג ליזום ולקדם את העסק?
לכן, זה קריטי שהרכב השותפים יהיה כזה שהם יאחזו ביחד בכל 4 סוגי האישיות וישלימו אחד את השני.
לכאורה, אפשר פשוט לחלק את התפקידים בין השותפים. למשל, אחד יהיה אחראי על הצד המקצועי והייזום, והשני על ניהול וכוח אדם.
אלא שטעות נפוצה היא להפקיד בימי שותף תחום שהוא לא מתאים לו.
אדם שהצד הניהולי אדמיניסטרטיבי שלו מאוד חלש, לא יכול להיות מנכ"ל טוב. מעבר לכך שהוא לא יעשה עבודה טובה, הוא יסבול מהצורך להתעסק כל היום בדברים שהוא לא אוהב.
ומה קורה במצב כזה?
נגררים לדחיינות והזנחה. אותו שותף יעשה הכל חוץ ממה שבאמת צריך. ואז הוא סובל, שאר השותפים סובלים והעסק סובל.
חובה לחלק את התפקידים בעסק בהתאמה לנטיה הטבעית וליכולות הטבעיות של כל שותף. לא יודעים מה הנטיה הטבעית של כל שותף? אז בודקים. עושים מבחני אישיות שמאבחנים זאת.
מה קורה אם מתגלה שחסר סוג אישיות מסוים? עצם הידיעה היא כבר כוח, כי אז ניתן לטפל בכך. לדוגמא, לשכור עובד מקצועי שימלא את החסר.
לסיכום, אני מזמין אתכם לאבחן את עצמכם ואת השותפים שלכם ולוודא שכל 4 התחומים בשותפות שלכם מטופלים היטב: הצד המקצועי, הניהולי, היזמי והיחסים הבין אישיים.
