ההבדל בין חברים טובים לשותפים מצוינים

מחברות לשותפות עסקית- שינוי כללי המשחק

יש משפט שאני שומע כמעט בכל פגישה עם שותפים במשבר:

"אבל היינו חברים כל כך טובים…"

זה נכון. הייתם חברים נהדרים. אולי אתם עדיין. אבל עכשיו אתם גם שותפים עסקיים, וזה משחק אחר לגמרי.

חשבו על זה כך:

חברות זה כמו טיול – אתם הולכים יחד, נהנים מהדרך, וכל אחד יכול לבחור מתי להצטרף ומתי לעצור. 
שותפות עסקית? זה יותר כמו טיפוס הרים – אתם קשורים אחד לשני בחבל, וכל צעד של האחד משפיע ישירות על השני.

4 כללים לניהול נכון של שותפות עסקית בין חברים

1. להפריד בין חברות לעסקים
   קבעו מראש: מתי אתם חברים (למשל בארוחת ערב משפחתית) ומתי אתם שותפים (בפגישות עסקיות). אל תערבבו בין השניים.
2.  לקבוע כללי משחק ברורים
   בחברות, הכל זורם. בשותפות – חייבים מסגרת ברורה. מי מחליט מה? מתי? איך? כתבו את זה שחור על גבי לבן.
3. לנהל תקשורת מקצועית
   
   

   בין חברים מספיק הודעת ווטסאפ. בין שותפים? צריך פגישות מסודרות, סיכומים כתובים והחלטות מתועדות.

4.  להגדיר מנגנון יישוב מחלוקות
   כשחברים רבים, נותנים לזמן לעשות את שלו. בשותפות? חייבים דרך ברורה לפתור חילוקי דעות במהירות לפני שהם הופכים למשבר.

סיפור אמיתי, ליוויתי לפני כמה חודשים שני שותפים שהיו חברי ילדות. הם הקימו עסק מצליח, אבל לא הגדירו גבולות ברורים בין החברות לשותפות.

כשהתעוררה מחלוקת עסקית, הם לא ידעו איך להתמודד איתה. כל ויכוח עסקי הפך למשבר אישי, וכל החלטה עסקית הפכה לפגיעה בחברות. בסופו של דבר, הם איבדו גם את השותפות וגם את החברות.

זה לא היה חייב להיגמר ככה.

המפתח להצלחה טמון ביכולת לנהל את המעבר העדין מחברות לשותפות עסקית. זה אומר להקדיש זמן בתחילת הדרך להגדרת גבולות ברורים, יצירת מסגרת עבודה מקצועית, ובניית מערכת יחסים עסקית שעומדת בפני עצמה – במקביל לשימור החברות.

כי בסופו של יום, שותפות עסקית מוצלחת יכולה דווקא לחזק את החברות ביניכם, אבל רק אם תדעו לשמור על ההפרדה הנכונה בין השניים.