איך ליצור שותפות עסקית מאוזנת ויעילה

איך לוודא שכל ההיבטים העסקיים מכוסים?

אם אתם מרגישים שאתם משקיעים את כל כולכם בעסק, עובדים מסביב לשעון ובכל זאת לא רואים את התוצאות הרצויות – ייתכן שהאיזון בשותפות שלכם לוקה בחסר.

כבעלי עסק, חשוב להבין שהמקצועיות שלכם היא רק חלק מהמשוואה להצלחה. למעשה, כל עסק זקוק לארבעה סוגי אישיות שיפעלו יחד: 

המקצוען

מומחה בתחום העיסוק, מבצע העבודה בפועל.

המנהל

אחראי על תפעול העסק, קבלת החלטות וניהול צוותים.

היזם

מקדם רעיונות חדשים, מזהה הזדמנויות ופועל להרחבת העסק.

האינטראקטיבי

איש הקשרים והיחסים הבין-אישיים, המחבר בין האנשים.

מה קורה כשיש שותפים בעסק?

במקרה של שותפות, האיזון בין תפקידים הופך לקריטי במיוחד. אם שני השותפים ממוקדים בצד המקצועי בלבד – מי ינהל את העסק? מי יטפל בכוח האדם? מי ידאג ליזמות ולפיתוח?

לכן, חשוב לוודא שהשותפים משלימים זה את זה מבחינת התכונות והתפקידים. עם זאת, לא מספיק פשוט לחלק את המשימות – יש להתאים אותן לנטיות וליכולות הטבעיות של כל שותף.

טעות נפוצה שעלולה לפגוע בעסק

אחת הטעויות הגדולות היא להטיל תפקידים על שותפים ללא התאמה אישית. למשל, אדם שאינו ניחן בכישורי ניהול, לא יוכל למלא תפקיד של מנכ"ל בצורה יעילה. אם שותף עוסק בתחומים שאינם מתאימים לו, הוא עלול לסבול, לדחות משימות ולגרום להזנחת התחום.

איך מזהים את החוסרים בשותפות?

אם אינכם בטוחים מהם החוזקות של כל שותף, מומלץ לבצע מבחני אישיות מקצועיים שיסייעו בזיהוי הנטיות האישיותיות והמקצועיות.

במקרה שמתברר שחסר בעסק סוג אישיות מסוים, ניתן למצוא פתרונות כמו גיוס עובדים מתאימים או שיפור מיומנויות קיימות.

צרו שותפות מאוזנת

כדי להבטיח הצלחה, מומלץ לבדוק האם השותפות שלכם מכסה את כל ארבעת התחומים: מקצועיות, ניהול, יזמות ויחסים בין-אישיים. במידה וחסרים לכם כלים מקצועיים לזיהוי ומיפוי החוזקות של כל שותף – אני כאן כדי לעזור.