אתם יושבים בחדרי הישיבות. האווירה כבדה.
השותף שלכם אומר "אני אחראי על תחום המכירות, אז ההחלטה הזו היא שלי".
ואתם מרגישים איך הקרקע נשמטת תחת רגליכם. כי אתם יודעים שההחלטה הזו משפיעה על כל העסק, לא רק על תחום המכירות. אתם בטוחים שהיא לא נכונה. אבל הוא כבר החליט. בלי להתייעץ. בלי להקשיב. בלי לתת לכם את המקום שמגיע לכם כשותפים בעסק.
וזו לא הפעם הראשונה… מאבק על השליטה בעסק ובקבלת ההחלטות הוא אחת הסיבות המרכזיות לפירוק שותפויות. זה נבנה לאט, בשקט, בלי ששמים לב. זה מתחיל בהחלטות קטנות: "אני סגרתי עם ספק חדש", "שכרתי עובד נוסף", "שיניתי את מבנה המחירון".
ואתם שומעים על זה רק בדיעבד.
בהתחלה אתם אומרים לעצמכם: "בסדר, הוא אחראי על התחום הזה, זה לגיטימי." אבל אז זה ממשיך. וההחלטות נעשות גדולות יותר. והתחושה שאתם מאבדים שליטה הופכת בלתי נסבלת. עד שיום אחד אתם מבינים שאתם כלל לא שותפים לקבלת ההחלטות אלא סתם חותמים על הניירת.
כיצד לשמור על איזון בריא בקבלת ההחלטות בשותפות?
הגדירו גבולות סמכות ברורים
קבעו מראש מהן ההחלטות שכל שותף יכול לקבל באופן עצמאי ומהן אלו שדורשות הסכמה משותפת. למשל: החלטות תפעוליות עד X שקלים – עצמאי. החלטות אסטרטגיות או מעל X שקלים – משותף.
ניהול תקשורת קבועה בין השותפים
צרו מנגנון עדכון שוטף וקבעו פגישה שבועית קצרה שבה כל שותף מעדכן על ההחלטות שקיבל והמהלכים שעשה. זה לא אומר לבקש אישור לכל דבר, אלא לשמור על שקיפות ולתת ליתר השותפים להרגיש חלק מהעשיה.
איפה נגמרת העצמאות ומתחילה השותפות
יש הבדל גדול בין "אני אחראי על התחום הזה ויכול לקבל החלטות" לבין "אני אחראי על התחום הזה ולא חייב דין וחשבון לאף אחד". אוטונומיה עם אחריות היא טובה ונכונה. מנגד, עצמאות מוחלטת הורסת שותפות.
זהו את הסימנים בזמן ואל תתעלמו מהם
זהו סימני אזהרה מוקדמים ושימו לב למשפטים כמו "אני החלטתי", "עשיתי", "סגרתי", כשהם מופיעים ללא התייעצות מוקדמת. התייחסו לזה מיד, בשיחה רגועה אבל ברורה. ככל שתיתנו למצב להימשך, כך יהיה קשה יותר לתקן בהמשך.
המאבק על שליטה
מאבק על שליטה הוא לא רק על כוח או אגו. הוא נובע לרוב מתחושת חוסר ביטחון, מפחד לאבד שליטה, או מאי הבנה של מהי באמת שותפות ואיך היא צריכה להתנהל כדי לעבוד ולהצליח.
שותפות אמיתית לא אומרת שכל אחד מנהל את התחום שלו בבועה נפרדת. שותפות אמיתית היא מצב שבו יש אמון, שקיפות, תקשורת, ותחושה משותפת שאתם בונים משהו ביחד, ולא כל אחד את החלק העצמאי שלו.
כשאחד השותפים מתנהג כמו בעלים יחיד, והשני מרגיש כמו עובד בכיר, זו כבר לא שותפות מאוזנת ולכן זו רק שאלה של זמן עד שהעסק יתפוצץ.
לסיכום
אם אתם מזהים את המאבק הזה גם בשותפות שלכם, עצרו עכשיו. שבו, דברו בפתיחות, הגדירו מחדש את כללי המשחק. כי שותפות בריאה היא כזו שבה כל שותף מרגיש שיש לו מקום, קול, והשפעה, לא רק אחריות.
