חוסר איזון בחלוקת העומס בין השותפים

הבעיה

בשותפות עסקית, אחד הגורמים המרכזיים להצלחה הוא איזון בין השותפים – בין אם מדובר בהשקעת זמן, כסף או מאמץ.
אחד התסכולים הנפוצים ביותר בשותפות עסקית הוא חלוקת עבודה לא שוויונית בין השותפים. זהו מצב שבו אחד השותפים מרגיש שהוא נושא בעומס רב יותר מהאחר, בעוד שהשותף השני פחות מעורב או משקיע פחות מאמץ. תחושת אי-השוויון הזו גוררת מתחים, תסכולים ועשויה להוביל לקרע בשותפות.

מקרה לדוגמא

סיפור אמיתי מאחד המקרים שטיפלתי בהם במשרד (השמות והנסיבות שונו מכמובן): דני ועידו הקימו יחד חברה לפתרונות דיגיטליים. בתחילת הדרך, הכל היה מחולק בצורה מאוזנת. שניהם עבדו במלוא המרץ כדי להניע את העסק קדימה.
אך עם הזמן, דני השקיע שעות רבות יותר בניהול הפרויקטים והלקוחות, בזמן שעידו התמקד בהיבטים האסטרטגיים והיה פחות מעורב בעבודה היומיומית. דני התחיל להרגיש שהחלוקה הזו לא הוגנת, שהעומס נופל בעיקר עליו, ושעידו לא מתאמץ באותה מידה. תחושת התסכול גברה ככל שעידו המשיך להתמקד בצדדים הרחוקים יותר של העסק, בעוד דני התמודד עם כל הדרישות התפעוליות השוטפות.

ההשלכות

כאשר התסכול הזה לא נפתר, הוא עלול להוביל לריחוק, חוסר אמון ואפילו לפרוק השותפות. דני התחיל להרגיש ממורמר ומתוסכל, והשותפות בין השניים נראתה קרובה לסופה.

הפתרון

כדי למנוע תסכולים כאלו, חשוב להגדיר מראש חלוקת עבודה ברורה ומאוזנת, שבה כל אחד מהשותפים לוקח על עצמו תחומי אחריות מוגדרים ומוסכמים. קביעת פגישות תקופתיות לבחינה מחדש של חלוקת התפקידים יכולה לסייע לוודא שהכל נשאר מאוזן ומקובל על כולם. כאשר חלוקת העבודה נעשית על בסיס החוזקות של כל אחד מהשותפים (בהתבסס על האופי העסקי ופרופיל האישיות העסקית שאובחנו אצל כל שותף), ובאופן שמקנה תחושת שוויון לכל אחד, השותפות יכולה להתנהל בצורה חלקה, והעסק יוכל לשגשג בלי מתחים מיותרים.

התוצאה

במקרה של דני ועידו, כאשר הם עצרו לבחון יחד את חלוקת העבודה ולהבין מה חשוב לכל אחד מהם, הם הצליחו לבנות מחדש מערכת מאוזנת ושוויונית יותר. יתרה מכך, הם למדו להעריך את התרומה האחד של השני, מבלי להרגיש תסכול או מרמור, מה שאיפשר לשותפות שלהם לשגשג.